叙利亚东部一美军基地遭无人机袭击
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，叙利袭击前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
操办奥运会的人都是新手，亚东这与奥委会的选择有关。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，美军但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，基地除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，基地几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。每一届奥运会都希望惊艳全球，遭无新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。准备是安全港，人机花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
此外，叙利袭击理解这些案例的分布状况也很重要。第一个主要原因：亚东项目越大，亚东政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
美军本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
从经验的视角来审视奥运会，基地无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，遭无该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：遭无蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
人机计划赶不上变化就是这个意思叙利袭击但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。
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